Administrateur Gestionnaire des Institutions de Santé : acteur clé pour une gestion efficiente des ressources hospitalières à l’Hôpital Mère Enfant Luxembourg et l’Hôpital Gabriel au Mali

Abstract

L’efficience de la gestion hospitalière dépend fortement de la qualité du management. Cette étude comparative évalue le rôle de l’Administrateur Gestionnaire des Institutions de Santé (AGIS) dans l’optimisation des ressources à l’Hôpital Mère Enfant Luxembourg (parapublic) et à l’Hôpital Gabriel TOURE (public). Une approche qualitative a été utilisée. Des entretiens semi-directifs ont permis de comparer les pratiques de gestion, les indicateurs de performance, et le niveau d’implication des AGIS dans chaque structure. L’AGIS au Luxembourg bénéficie d’une autonomie de gestion et d’un environnement participatif, favorisant une utilisation rationnelle des ressources. Au Gabriel TOURE, la centralisation des décisions et le manque de formation managériale limitent l’efficience. Les indicateurs de performance (taux de recouvrement, disponibilité des intrants, satisfaction du personnel) sont meilleurs au Luxembourg. L’étude démontre que l’implication stratégique de l’AGIS est déterminante pour une gestion hospitalière efficiente. Elle plaide pour un renforcement des capacités des AGIS dans les hôpitaux publics.